7月27日，华帝举行“华帝携手西班牙队冲冠”专题媒体分享会，并在广州市南方公证处监督下，从购买指定套餐的用户中随机抽出20人，每人赠送一枚25克足金金球。 西班牙队夺冠后，华帝兑现了淘汰赛阶段追加的“抽真金”承诺。至此，从官宣合作、推出夺冠套餐，到赛事助威、龙泉青瓷非遗内容，再到夺冠后的抽奖与赠礼，持续近两个月的世界杯营销正式收尾。 八年前，华帝用“法国队夺冠退全款”制造了一次全民事件。规则简单，利益直接，法国队每前进一步，活动悬念便增加一层。法国队最终夺冠，华帝也借此突破厨电行业原有的传播范围。 八年后，华帝仍然保留了夺冠套餐、足金金球等与比赛结果绑定的消费权益。不同的是，权益之外，西班牙队的年轻阵容和体系足球，以及龙泉青瓷所代表的新中式审美，也成为此次传播的重要内容。 2018年，华帝借世界杯完成大范围破圈。到了2026年，扩大知名度依然重要，却已不是全部任务。华帝还要借世界杯集中展示自己的高端品牌主张。 华帝借世界杯说了什么 华帝选择西班牙队，看中的不只是夺冠可能，更是这支球队鲜明的年轻气质，以及对专业体系的坚持。 潘叶钊在采访中提到，西班牙队平均年龄只有24.5岁，年轻球员已经成为阵容中坚。速度、冲击力和创造力，让这支球队呈现出鲜明的年轻气质。这与华帝近年来持续强调的年轻化和时尚化相呼应。按照潘叶钊的说法，25岁至35岁的年轻群体已经占厨电消费的六成以上。西班牙队的年轻阵容也让华帝“向年轻进化”的品牌主张有了更直观的呈现。 另一项特征是专业主义。西班牙队并不依赖某一名超级球星，而是依靠长期形成的技术体系、战术纪律和团队协作维持竞争力。黄东华将其概括为对“体系的信仰”。 华帝借西班牙队对体系的坚持，强调制造业同样依赖长期积累的专业能力。企业要长期保证产品质量，让消费者持续获得稳定的使用体验，靠的不是某一个功能亮点，而是研发、制造和质量控制组成的完整体系。 夺冠套餐又把消费者对球队的关注引向华帝产品。消费者购买指定套餐并满足相应条件后，若西班牙队夺冠，即可获赠龙泉青瓷藏品。 龙泉青瓷也不是华帝为世界杯临时借用的文化符号。此前，华帝已经将青瓷的色泽、质感和“净”的意象用于瓷话套系。瓷话套系没有简单复制青瓷外形，而是将“雨过天青”的色泽和温润质感用于厨电设计，再通过纤薄、隐藏和一体化设计，减轻传统厨电的金属感和体量感，让设备退后，保持厨房空间的完整。 华帝还从龙泉青瓷中提炼出“净”。青瓷釉色带来视觉上的清净，烟机的净烟和清洁功能让“净”落到实际使用中，纤薄嵌入则减少设备对空间的打断。华帝由此把青瓷的审美意象，与净烟、清洁等产品功能以及空间融合设计连接起来。 四化并进，经营质量迈上新台阶 西班牙队的专业主义和龙泉青瓷所代表的新中式审美，展示了华帝对产品品质和高端设计的追求。年轻阵容强化了品牌的年轻形象，世界杯的全球影响力则为华帝提供了更广阔的传播空间。 媒体分享会期间，华帝还邀请媒体走进数字化智能化产业园，现场展示智能制造、质量控制和智慧物流等环节。高端化、智能化、年轻化和全球化由此不再只是品牌传播中的四个概念，而是已经落实到产品升级、制造提效、用户拓展和市场布局中，共同提升华帝的经营质量。 华帝以“好用、好看、好清洁”为产品标准，并以“白科技”和“净时尚”形成自己的产品语言。技术和品质决定产品是否可靠，工业设计、新中式审美和空间融合则帮助产品形成差异。当市场竞争的重点从单项功能和价格优惠转向完整体验，华帝能够提高产品附加值，优化产品结构，减少对短期促销的依赖。 在智能化方面，华帝投入超10亿元建设数字化智能化产业园，实现智能制造、智慧物流和智慧园区一体化运营，并推进企业级AI能力平台建设。一体化运营能够减少生产、质检和物流之间的信息断点，提高排产和交付效率，也让产品质量更加稳定。 在产品端，华帝将AI应用于烹饪、清洁和沐浴等具体场景，减少用户的操作负担。制造端提高生产和交付效率，产品端改善使用体验，智能化由此既能控制制造成本、稳定产品品质，也能提高产品的使用价值。 通过年轻化品牌建设，华帝用户结构得到了改善。厨电属于低频耐用消费品，品牌一旦失去年轻消费者，就可能在下一轮装修和换新周期中失去增长基础。华帝选择年轻的西班牙队，签约张凌赫担任品牌代言人，并持续更新产品设计、智能体验和沟通方式，目的不只是让品牌显得年轻，而是提前进入新一代消费者的品牌选择范围，为下一轮装修和换新需求积累潜在用户。 全球化则进一步拓展了华帝市场空间。华帝连续三届参与世界杯营销，持续借助全球性体育赛事扩大品牌影响力。2018年重点是扩大知名度，2026年则进一步加入龙泉青瓷、新中式审美和中国制造的专业能力，向外展示更加完整的品牌形象。 企业开拓海外市场，既需要产品和渠道，也需要降低当地消费者认识品牌的门槛。世界杯能够降低华帝与海外消费者的沟通成本，为后续产